میلیونرهای خسته: بهای پنهان موفقیت در انویدیا
بسیاری از کارکنان سازنده تراشه ثروتمند شده‌اند اما همچنان با زندگی کاری پراسترس مواجه‌اند
مخاطرات برای بازارهای سهام پیش از اعلام درآمد انویدیا بالا است
صعود چشمگیر انویدیا در بازار تراشه‌های هوش مصنوعی، موجی از میلیونرها را در میان نیروی کار خود ایجاد کرده است. این ثروت بی‌سابقه از عملکرد فوق‌العاده سهام شرکت ناشی می‌شود که از اوایل سال ۲۰۱۹ تا کنون ۳۷۷۶٪ افزایش یافته است.
برنامه خرید سهام کارکنان انویدیا، که به کارکنان اجازه می‌دهد سهام را با ۱۵٪ تخفیف خریداری کنند، زندگی بسیاری را متحول کرده است. قیمت سهام از ۱۴ دلار در اکتبر ۲۰۲۲ به نزدیک ۱۰۷ دلار در زمان انتشار این گزارش رسیده است.
با این حال، به‌رغم ثروت جدیدشان، کارکنان انویدیا خود را در فضایی پرتلاش و پراسترس می‌بینند. این فضا شامل ساعت‌های طولانی، جلسات فشرده، انتظارات بی‌وقفه و مدیریت جزئی است. طبق گزارشی اخیر از بلومبرگ، بسیاری از کارکنان احساس می‌کنند که این شرایط باعث کاهش کیفیت زندگی‌شان شده است.
دستبندهای طلایی و
کارکنان فعلی و سابق انویدیا بسته‌های جبران خدمات پرمنفعت خود را به “دستبندهای طلایی” تشبیه می‌کنند. در حالی که از پاداش‌های مالی قابل توجهی بهره‌مند می‌شوند، این مزایا آن‌ها را در محیط کاری پرفشار گرفتار کرده است.
مدیرعامل انویدیا، جنسن هوانگ، سبک رهبری بحث‌برانگیزی را اتخاذ کرده است. او به جای استفاده از اخراج‌ها، بر به‌چالش‌کشیدن کارکنان تا حداکثر ظرفیت‌شان تأکید دارد. در یک گفتگوی دوستانه با پاتریک کالیسون، یکی از بنیان‌گذاران استرایپ، در آوریل، هوانگ به شوخی گفت که ترجیح می‌دهد “کارکنان را تا رسیدن به عظمت شکنجه کند”. با توجه به گزارش بلومبرگ درباره فرهنگ کاری شدید انویدیا، این اظهارات کمتر اغراق‌آمیز به نظر می‌رسد.
یکی از کارکنان سابق توضیح داد که انتظار می‌رفت هفت روز هفته کار کند و شیفتش حدود ساعت ۱ یا ۲ صبح به پایان برسد. یک عضو دیگر اشاره کرد که به‌طور منظم در بین هفت تا ده جلسه در یک روز شرکت می‌کرد که به بحث‌های داغ منجر می‌شد. هر دو نفر اظهار داشتند که اگر این “دستبندهای طلایی” نبود، زودتر از شرکت خارج می‌شدند.
حالت “نیمه‌بازنشستگی”
اعطای سهام به کارکنان که در طول چهار سال واگذار می‌شود، انگیزه مالی قوی‌ای برای ماندن در شرکت ایجاد می‌کند، حتی در یک محیط پرفشار.
این غول تراشه که به یکی از باارزش‌ترین شرکت‌های جهان تبدیل شده است، با چالشی غیرمنتظره و منحصر به فرد مواجه است: انگیزه‌دادن به کارکنان بلندمدتی که از طریق افزایش ارزش سهام به چندین میلیون دلار ثروت دست یافته‌اند.
بسیاری از کارکنان با سابقه طولانی به دلیل ثروت قابل توجه خود از گزینه‌های سهام، خود را در حالت “نیمه‌بازنشستگی” می‌بینند. این پدیده به تنش‌های داخلی منجر شده است، زیرا گزارش شده که سطح مشارکت این کارکنان کاهش یافته است.
این مسئله در یک نشست شرکت در دسامبر به اوج خود رسید، جایی که هوانگ نگرانی‌ها درباره کارکنان “نیمه‌بازنشسته” را مطرح کرد. او از همه کارکنان خواست که مالکیت کار خود را بر عهده بگیرند و آن‌ها را تشویق کرد که به عنوان “مدیرعامل زمان خود” عمل کنند.
مدیریت جزئی و کاهش اعتماد
وقتی مدیران کاهش عملکرد یا مشارکت را در تیم خود مشاهده می‌کنند، اغلب احساس می‌کنند که باید نظارت و کنترل را افزایش دهند تا نتایج را بهبود بخشند. این می‌تواند به صورت رفتارهای مدیریت جزئی ظاهر شود.
بهره‌وری پایین ممکن است باعث شود که سرپرستان اعتماد خود را به توانایی کارکنان برای کار مستقل از دست بدهند و آن‌ها را به نظارت نزدیک‌تر و ارائه دستورالعمل‌های بیش از حد سوق دهد. علاوه بر این، کارکنان غیرمتعهد که به‌صورت پیشگیرانه ارتباط برقرار نمی‌کنند، می‌توانند مدیران را وادار به پیگیری مکرر و درخواست جلسات و به‌روزرسانی‌های مداوم کنند.
نرخ ترک کار پایین و رتبه‌بندی بالا
با وجود گزارش‌های مربوط به کار بیش از حد و محیط کاری پراسترس در انویدیا، این شرکت نرخ ترک کار بسیار پایینی معادل ۲.۷٪ دارد، در مقایسه با میانگین صنعت نیمه‌هادی که ۱۷.۷٪ است. علاوه بر این، در سال ۲۰۲۴ در رتبه دوم فهرست سالانه “بهترین مکان‌ها برای کار” گلسدور قرار گرفت و برای چهارمین سال متوالی در بین پنج شرکت برتر قرار گرفت.